De l’importance d’organismes comme Centraide qui appuient nos collectivités à l’échelle locale

Introduction alt="Beth-Reimer-Heck"

Beth Reimer-Heck, avocate-conseil chez BLG, a récemment été nommée coprésidente de la campagne 2020-2021 de Centraide à Calgary. Forte de plus de 30 ans d’expérience dans le domaine juridique, en tant que membre de conseils d’administration et à des postes de direction, Beth a reçu le titre de conseillère de la reine pour son apport exceptionnel à la profession juridique et été nommée comme femme leader dans le milieu des affaires par le Canadian Diversity Network. Nous nous sommes récemment entretenus avec Beth sur l’importance d’organismes comme Centraide.

Questions

Quels aspects en particulier vous ont attirée chez Centraide?

Ce qui m’a plu, c’est le rôle de leadership de Centraide, ses gens et ses objectifs. L’organisme mise sur des solutions qui visent à régler les problèmes les plus pressants au sein de la collectivité, tout en étant axées sur les résultats. Ses membres collaborent et unissent leurs forces avec des organisations, des gouvernements, des sociétés et des personnes afin de résoudre les problèmes auxquels font face les personnes vulnérables dans notre ville – surtout à l’heure actuelle où n’importe qui peut se trouver à tout moment dans une situation vulnérable.

Nous avons besoin d’organisations comme Centraide pour faire le bien à l’échelle locale, au sein de la collectivité. Centraide agit comme un coordonnateur, un collaborateur, un résolveur de problèmes et un influenceur. Mais avant tout, il est le seul organisme qui joue ce rôle crucial au sein de la collectivité.

Selon vous, que devraient savoir les gens sur Centraide Calgary?

Centraide est un expert au niveau local qui rassemble les gens pour résoudre des enjeux sociaux complexes. L’organisme investit efficacement et stratégiquement dans des domaines qui apportent des changements systémiques. Les enjeux sociaux complexes ne pouvant être résolus de manière isolée, il met en relation tant des organisations que des gens. À l’instar de BLG, où nous travaillons en collaboration avec les avocats pour répondre aux besoins juridiques de nos clients ou avec les planificateurs financiers pour gérer au mieux leurs finances, Centraide gère les investissements d’un donateur au sein de la collectivité et en tire le meilleur rendement possible sur le plan social.

Que pouvez-vous nous dire sur la campagne 2020-2021 de Centraide à Calgary?

Cette année présentera le plus grand défi à ce jour, compte tenu des répercussions de la COVID-19 au Canada, et notamment à Calgary, qui pâtit d’un ralentissement économique accru dans le secteur de l’énergie et des difficultés connexes sur le plan social au sein de la collectivité. Mais il s’agira pour moi de l’édition la plus inspirante, en raison de l’occasion qui nous est donnée de véritablement changer les choses à un moment où on en a le plus besoin.

Selon vous, à quels défis vous trouverez-vous confrontée, au vu de la pandémie de COVID-19?

En raison de la pandémie, la part que je devais prendre à la campagne en tant que coprésidente a considérablement augmenté. Centraide a pris les choses en main immédiatement en collaborant avec la Ville de Calgary, la Calgary Emergency Management Agency (CEMA) et d’autres organisations afin d’épauler les organismes communautaires de première ligne qui soutiennent les Calgariens.

Le travail sera peut-être décuplé cette année; il faudra sûrement faire preuve de plus d’engagement, d’ingéniosité et de créativité et adopter une approche davantage axée sur la résolution des problèmes. Mais je suis prête à relever le défi.

Que signifie pour vous s’investir auprès de la collectivité?

Je suis fière d’être Canadienne, Albertaine et Calgarienne.

J’ai toujours pensé qu’il était de notre devoir démocratique de tendre la main à ceux qui nous ont précédés ainsi qu’à ceux qui nous succéderont.

À votre avis, quelle tournure va prendre l’investissement communautaire?

En temps de crise, comme celle découlant de la COVID-19, il est toujours possible de changer les choses. On dit bien qu’ « il ne faut jamais gaspiller une bonne crise ».

Les organisations qui sauront se réinventer tireront leur épingle du jeu.

Les donateurs disposent déjà et continueront de disposer d’une plateforme en ligne pour investir dans la collectivité. Nous devons nous assurer que nous tirons profit au maximum de nos engagements, d’autant plus que nos ressources se trouvent restreintes à l’heure actuelle. Les individus et les sociétés doivent investir de manière stratégique et ils ont besoin de travailler avec des spécialistes dans ce domaine. Pour ce faire, il s’agira de miser avant tout sur la collaboration (avec les gouvernements, les organisations, les organismes de financement, les donateurs, etc.), le service après-don et la mesure des résultats.