une personne assise à une table qui se sert d'un ordinateur portable

Intégration et transformation des soins de santé

Les systèmes de santé sont complexes et en évolution constante. Il est donc primordial de pouvoir compter sur une équipe spécialisée de conseillers qui sera d’une grande aide à toutes les étapes de l’intégration et de la transformation. 

Dans le contexte économique, réglementaire et politique actuel, il est de plus en plus important pour les fournisseurs de soins de santé d’intégrer et de transformer leurs activités, leurs programmes et leurs services. Nous aidons les établissements de soins de santé à regrouper leurs activités depuis 1996. Nous élaborons des plans de travail personnalisés qui tiennent compte de tous les aspects de l’intégration, dont les transferts d’actifs et les fusions légales de deux établissements ou plus.

Nous comprenons que l’intégration et la transformation ne se résument pas aux fusions et aux regroupements et possédons une vaste expérience des projets d’intégration, dont les suivants :

  • Transferts de programme et de service
  • Ententes de services partagés
  • Alliances et réseaux
  • Intégration entre des établissements de secteurs différents
  • Partenariats pour offrir des programmes et des services
  • Résolution de problèmes pouvant survenir après l’intégration ou la transformation

Notre travail va au-delà de la rédaction d’ententes et de l’application du principe de diligence raisonnable, puisque nous élaborons des plans de travail complets qui tiennent compte de tous les aspects de l’intégration et de la transformation, notamment le risque de problèmes causés par l’intégration en tant que telle.

Les changements institutionnels touchent le personnel en premier lieu, et notre équipe se soucie de leurs répercussions sur le personnel professionnel et les ressources humaines ainsi que de leur incidence sur l’ensemble de la collectivité, les initiatives de financement et les fondations.

Par ailleurs, nous connaissons très bien les dispositions de la réglementation ainsi que les exigences et attentes des ministères de la santé provinciaux et celles du tuteur et curateur public.

Expérience

  • Nombreux regroupements d'hôpitaux, notamment de plusieurs sites, transferts d'actifs, fusions légales et mise en œuvre de regroupements en vertu d'une loi spéciale
  • Regroupements de fondations et de services de bénévoles ou d'auxiliaires
  • Transfert de programmes de services spéciaux entre hôpitaux
  • Création de sociétés de services partagés sans but lucratif pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement, les acquisitions et les services d'imagerie diagnostique
  • Transfert des « sites » hospitaliers d'un établissement à l'autre
  • Formation d'un partenariat relatif aux services de laboratoire entre un hôpital et un membre du secteur privé
  • Formation d'une alliance entre deux hôpitaux en vue de créer une structure d'intégration des programmes et des services, et de faciliter la collaboration
  • Établissement de réseaux de services de santé

Principaux contacts

  • Nick  G. Pasquino

    Nick G. Pasquino

    Associé

    Toronto

    Nick Pasquino

    Associé

    • Fusions et acquisitions
    • Gouvernance
    • Sociétés fermées
    • Organismes de bienfaisance et sans but lucratif
    • Intégration et transformation des soins de santé

    • Voir la biographie

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