Énergie – Électricité

Spécialisations

  • Berkshire Hathaway Energy Company, dans le cadre de l’acquisition indirecte d’actions de la ligne d’interconnexion Montana Alberta auprès d’Enbridge Inc., ligne marchande de transport d’électricité de 230 kV d’une longueur d’environ 350 km allant de Great Falls, dans le Montana, à Lethbridge, en Alberta, pour un prix d’achat d’environ 200 M$.
  • Polaris Infrastructure Inc. (TSX : PIF), société procédant à l’acquisition, à l’aménagement et à l’exploitation de projets d’énergie renouvelable en Amérique latine, dans le cadre de son financement par emprunt de 27 M$ US conclu avec certains fonds mondiaux axés sur le crédit gérés par Brookfield Asset Management Inc. (NYSE : BAM).
  • Capital Power Corporation, dans le cadre de l’acquisition de Goreway Power Station Holdings Inc., d’une valeur de 977 millions de dollars, auprès des copropriétaires JERA Co. et Toyota Tsusho Corporation.
  • Alterra Power Corp., dans sa vente à Innergex Renewable Energy Inc., au moyen d’un plan d’arrangement aux termes duquel Innergex a acquis la totalité des actions ordinaires émises et en circulation d’Alterra pour une contrepartie totale de 1,1 milliard de dollars canadiens, y compris la prise en charge de la dette d’Alterra.
  • EPCOR Utilities Inc. dans un grand nombre de dossiers, dont l’approbation d’un certain nombre de nouveaux projets d’infrastructure de transport d’électricité; du coût du capital des services publics d’électricité pour 2018-2022; d’un plan de régulation de deuxième génération basé sur le rendement pour son service de distribution d’électricité pour 2018-2022; des revenus nécessaires en tant que propriétaire d’installation de transport pour les années de référence 2020 à 2022; d’une nouvelle méthode d’enchères pour l’achat d’énergie et d’un cadre de tarification de l’électricité pour son fournisseur de tarifs réglementés pour 2018-2021; d’une centrale solaire sur site et d’un stockage sur batterie dans l’une de ses usines de traitement de l’eau dans la vallée de la rivière Edmonton.
  • Northland Power Inc., au moment de conclure un placement secondaire de 862,5 M$ d’actions de Northland Power Inc. avec un syndicat de preneurs fermes dirigé par Marchés des capitaux CIBC.
  • BC Hydro, pour ce qui touche : diverses questions liées à l’approvisionnement, à l’élaboration et à la négociation de contrats, à l’immobilier et à d’autres aspects commerciaux dans le cadre du projet d’énergie propre du site C d’une valeur de 10 G$; la conception, la construction, le financement partiel et la remise en état pour le projet de remplacement de la centrale John Hart à Campbell River, en Colombie-Britannique.
  • Fonds de solidarité FTQ, avec Fonds régionaux de solidarité FTQ, dans le cadre de son investissement de 70 millions de dollars canadiens dans EBI, une entreprise québécoise de gestion des déchets et de production d’énergie renouvelable établie.
  • Northwest Territories Power Corp., relativement à l’acquisition par NTPC d’une partie des activités de distribution d’électricité d’ATCO Power dans les Territoires du Nord-Ouest.
  • Spirit Pine Energy Corporation, dans le cadre de sa réorganisation et d’une opération de vente supplémentaire à Enel Green Power Canada Inc. pour faciliter la copropriété par une Première Nation d’un projet éolien de 185 MW avec Spirit Pine et Enel.
  • Gouvernement de l’Alberta, ministère de l’Infrastructure, pour son premier marché d’approvisionnement en énergie solaire.
  • Polarus Infrastructure Inc., à titre de commanditaire, dans le cadre de la restructuration de la créance prioritaire de Generación Andina S.A.C. en lien avec le financement des projets hydroélectriques au fil de l’eau El Carmen et 8 de Agosto, au Pérou.
  • La Ville d’Orillia, dans le cadre de la vente d’Orillia Power, la société locale de distribution d’électricité, à Hydro One.
  • La Ville de Peterborough, dans le cadre de la vente de Peterborough Distribution Inc., le distributeur local d’électricité, à Hydro One.
  • Veridian Corporation et certains de ses actionnaires municipaux (Belleville, Clarington et Pickering), dans le cadre de la fusion proposée entre Veridian Corporation et Whitby Hydro Energy Corporation ayant mené à la création d’Elexicon Corporation.
  • Manitoba Hydro, concernant diverses questions d’approvisionnement et commerciales, dans le cadre de l’aménagement du projet hydroélectrique Keeyask de 695 MW dans le nord du Manitoba.
  • La Société indépendante d’exploitation du réseau d’électricité (SIERE), dans le cadre des processus de demande de qualification liés au programme d’approvisionnement de grands projets d’énergie renouvelable (AGER I) au programme subséquent (AGER II).
  • Berkshire Hathaway Energy Company, dans le cadre de l’acquisition indirecte d’actions de la ligne d’interconnexion Montana Alberta auprès d’Enbridge Inc., ligne marchande de transport d’électricité de 230 kV d’une longueur d’environ 350 km allant de Great Falls, dans le Montana, à Lethbridge, en Alberta, pour un prix d’achat d’environ 200 M$.
  • Polaris Infrastructure Inc. (TSX : PIF), société procédant à l’acquisition, à l’aménagement et à l’exploitation de projets d’énergie renouvelable en Amérique latine, dans le cadre de son financement par emprunt de 27 M$ US conclu avec certains fonds mondiaux axés sur le crédit gérés par Brookfield Asset Management Inc. (NYSE : BAM).
  • Capital Power Corporation, dans le cadre de l’acquisition de Goreway Power Station Holdings Inc., d’une valeur de 977 millions de dollars, auprès des copropriétaires JERA Co. et Toyota Tsusho Corporation.
  • Alterra Power Corp., dans sa vente à Innergex Renewable Energy Inc., au moyen d’un plan d’arrangement aux termes duquel Innergex a acquis la totalité des actions ordinaires émises et en circulation d’Alterra pour une contrepartie totale de 1,1 milliard de dollars canadiens, y compris la prise en charge de la dette d’Alterra.
  • EPCOR Utilities Inc. dans un grand nombre de dossiers, dont l’approbation d’un certain nombre de nouveaux projets d’infrastructure de transport d’électricité; du coût du capital des services publics d’électricité pour 2018-2022; d’un plan de régulation de deuxième génération basé sur le rendement pour son service de distribution d’électricité pour 2018-2022; des revenus nécessaires en tant que propriétaire d’installation de transport pour les années de référence 2020 à 2022; d’une nouvelle méthode d’enchères pour l’achat d’énergie et d’un cadre de tarification de l’électricité pour son fournisseur de tarifs réglementés pour 2018-2021; d’une centrale solaire sur site et d’un stockage sur batterie dans l’une de ses usines de traitement de l’eau dans la vallée de la rivière Edmonton.
  • Northland Power Inc., au moment de conclure un placement secondaire de 862,5 M$ d’actions de Northland Power Inc. avec un syndicat de preneurs fermes dirigé par Marchés des capitaux CIBC.
  • BC Hydro, pour ce qui touche : diverses questions liées à l’approvisionnement, à l’élaboration et à la négociation de contrats, à l’immobilier et à d’autres aspects commerciaux dans le cadre du projet d’énergie propre du site C d’une valeur de 10 G$; la conception, la construction, le financement partiel et la remise en état pour le projet de remplacement de la centrale John Hart à Campbell River, en Colombie-Britannique.
  • Fonds de solidarité FTQ, avec Fonds régionaux de solidarité FTQ, dans le cadre de son investissement de 70 millions de dollars canadiens dans EBI, une entreprise québécoise de gestion des déchets et de production d’énergie renouvelable établie.
  • Northwest Territories Power Corp., relativement à l’acquisition par NTPC d’une partie des activités de distribution d’électricité d’ATCO Power dans les Territoires du Nord-Ouest.
  • Spirit Pine Energy Corporation, dans le cadre de sa réorganisation et d’une opération de vente supplémentaire à Enel Green Power Canada Inc. pour faciliter la copropriété par une Première Nation d’un projet éolien de 185 MW avec Spirit Pine et Enel.
  • Gouvernement de l’Alberta, ministère de l’Infrastructure, pour son premier marché d’approvisionnement en énergie solaire.
  • Polarus Infrastructure Inc., à titre de commanditaire, dans le cadre de la restructuration de la créance prioritaire de Generación Andina S.A.C. en lien avec le financement des projets hydroélectriques au fil de l’eau El Carmen et 8 de Agosto, au Pérou.
  • La Ville d’Orillia, dans le cadre de la vente d’Orillia Power, la société locale de distribution d’électricité, à Hydro One.
  • La Ville de Peterborough, dans le cadre de la vente de Peterborough Distribution Inc., le distributeur local d’électricité, à Hydro One.
  • Veridian Corporation et certains de ses actionnaires municipaux (Belleville, Clarington et Pickering), dans le cadre de la fusion proposée entre Veridian Corporation et Whitby Hydro Energy Corporation ayant mené à la création d’Elexicon Corporation.
  • Manitoba Hydro, concernant diverses questions d’approvisionnement et commerciales, dans le cadre de l’aménagement du projet hydroélectrique Keeyask de 695 MW dans le nord du Manitoba.
  • La Société indépendante d’exploitation du réseau d’électricité (SIERE), dans le cadre des processus de demande de qualification liés au programme d’approvisionnement de grands projets d’énergie renouvelable (AGER I) au programme subséquent (AGER II).

 

 

Aerial image of forest next to streets of houses | Image aérienne de la forêt à côté des rues des maisons

 

Enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)

 

Dans le marché, les entreprises ne sont plus évaluées qu’en fonction de leur succès financier ou de leur offre de produits et de services. D’autres facteurs, notamment la réputation, le niveau de responsabilité et la manière de répondre aux demandes des investisseurs, entrent maintenant en ligne de compte.

 

Chez BLG, nos clients nous font confiance pour les aider à comprendre les enjeux ESG et à les intégrer à leurs stratégies d’affaires.

 

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